Les perspectives pour 2002

Les perspectives pour l’année 2003 seront publiées à la suite du prochain Conseil d’administration qui aura lieu en décembre 2002.

Trois années d’expérience, des moyens humains et financiers en augmentation constante, des ancrages institutionnels solides ainsi que les effets de la confiance qui s’est instaurée entre l’équipe de Cultures du Cœur et l’ensemble des partenaires permettent d’avancer que 2002 sera une année décisive pour installer définitivement l’action de Cultures du Cœur dans le long terme.

Objectif : une implantation nationale de l’action


Pour lutter contre les exclusions culturelles, sportives et de loisirs, l’association doit avoir un rayonnement national. Cultures du Cœur s’est donc fixé l’objectif minimum suivant à moyen terme : une association et une antenne actives par département.

En 2002, poursuivre l’implantation des associations Cultures du Cœur dans les départements par la création de 15 associations supplémentaires.
Le déploiement territorial des antennes départementales permettra enfin au public de ces départements de bénéficier du dispositif.

Poursuivre le développement de partenariats institutionnels

Par des conventionnements nationaux
L’association nationale poursuivra son action sensibilisation auprès des pouvoirs publics et des structures nationales organisées en réseau.
L’objectif de cette action est permettre à l’association nationale de se développer. Il est également de faciliter l’intervention des chargés de développement départementaux auprès de ces structures et de favoriser la mise en place de projets locaux.

Par des conventionnements régionaux et départementaux
En établissant des conventions départementales et régionales avec les collectivités territoriales, les services déconcentrés de l’Etat et des structures organisées en réseau.

Développer les partenariats locaux

De nombreux partenaires culturels, sportifs, sociaux et éducatifs nous ont déjà rejoints (voir Cultures du cœur en chiffres). L’objectif est d’accroître les échanges entre ces partenaires pour que naissent des projets communs et ainsi renforcer la qualité de l’accompagnement des publics. Ce développement aura également un impact sur l’offre culturelle et sportive.

Diversifier l’offre proposée au public
Cultures du Cœur souhaite conserver une approche qualitative. Son objectif n’est pas tant de doubler le nombre de partenaires culturels et sportifs que de diversifier l’offre proposée au public. Aussi, elle poursuivra à solliciter des partenariats avec les musées, les cinémas, les organisations sportives mais aussi de toutes formes de spectacles non encore représentées.

Augmenter le taux de places utilisées :

Les objectifs à trois ans 2001 2002 2003 2004
Relais partenaires 714 2000 4000 7000
Entreprises culturelles partenaires 469 1000 2000 3000
Invitations mises disposition 79335 250000 500000 750000
Taux de places utilisées 25 % 40 % 45 % 50 %

Former les personnels et les intervenants des relais sociaux à la médiation.

Pour augmenter le taux de places utilisées, un effort particulier sera fait en matière de formation à la médiation culturelle et sportive. En parallèle, l’information sera optimisée.

Promouvoir une dynamique de dons aux personnes

Attentive à la multiplication des organismes et associations faisant appel à bénévolat dans ce domaine, Cultures du Cœur souhaite développer un service de dons intellectuels. Les moyens offerts par le site www.infospectacles.com lui permettent collecter les offres et les demandes, puis de le développer et de le coordonner.

Structurer la communication externe et interne (nationale & locale) :
L’objectif premier est de faire vivre l’information sur le site en favorisant les échanges entre les différents partenaires de l’action. Dans ce média, nous devons également :
- rendre compte de l’utilisation des invitations offertes par les entreprises culturelles,
- faire part des méthodes de médiation et d’accompagnements mis en place par les relais sociaux et les entreprises culturelles.
Nous devons également concevoir et réaliser des outils favorisant notre visibilité et nous permettant un accroissement du partenariat avec les entreprises culturelles et sportives, les intervenants sociaux ainsi que les bénévoles.

Produire des données qualitatives

Enfin, nous devons rendre compte aux partenaires institutionnels et privés de la pertinence de l’opération en produisant des évaluations qualitatives et signifiantes.


Les perspectives pour l’année 2003 seront publiées à la suite du prochain Conseil d’administration qui aura lieu en décembre 2002